FORTALECIMIENTO DE LIDERAZGO Y EQUIPO DE
EMPRESA DE SERVICIOS FINANCIEROS
Contexto
- Compañía en proceso de transformación, en línea con hacer realidad su Plan Estratégico.
- Cuenta con la definición de un Estilo de Liderazgo, con herramientas y metodologías ágiles, un Modelo de competencias corporativas y un Programa de liderazgo en curso.
- Necesita acompañar a los líderes y gerentes en un trabajo de cambio de mindset individual y de equipo, que les permita:
- Disminuir el control y micro-management
- Aumentar el empoderamiento y autonomía de sus equipos
- Lograr que sus equipos pierdan el temor al error y a equivocarse
Acompañamiento
- Acompañamiento a los líderes de la VP a adaptarse al modelo de liderazgo 2023 que definió la organización.
- Definir focos y prioridades.
- Empoderar a sus equipos.
- Gestionar el temor a equivocarse.
Resultados
Alineamiento del equipo ejecutivo
en torno a los focos y prioridades estratégicas del año
Definición de acuerdos de funcionamiento
en el equipo ejecutivo
Involucramiento y consenso delos focos y prioridades
del año con los líderes (mandos medios)
Definición de formas de trabajo
a impulsar en la Unidad de Negocio, que faciliten la transformación definida
En palabras del cliente...
María Marta de Aguirre
CHRO & CMO SURA Investments
«Tuve la oportunidad de conocer a ChangeMaker Leaders cuando lideraba el equipo de de Clientes y Marca de SURA Chile. Ese acompañamiento fue muy bien valorado por el equipo, ya que nos permitió crecer como personas y como equipo, generando conversaciones profundas, aumentando la confianza e incorporando metodologías de trabajo que permitieron aumentar el empoderamiento.
Me pareció muy interesante el “traje a la medida”, que van construyendo en función de las necesidades que se van identificando, para llegar al objetivo esperado».
