ESTRATEGIA Y FORTALECIMIENTO DE EQUIPO
DE EMPRESA LÍDER EN LOGÍSTICA Y TRANSPORTE
Contexto
- Compañía de transportes y logística joven, con alto nivel de crecimiento y buenos resultados se ve enfrentada a los desafíos propios del proceso de crecimiento y debe seguir abordando algunos temas estratégicos como gobierno corporativo, modelo de desarrollo de personas y robustecer procesos críticos.
- Posee un equipo ejecutivo relativamente nuevo en formación.
Acompañamiento
- Sesión de reflexión estratégica “Recalculando”.
- Preparación y onboarding individual a cada uno de los integrantes del equipo.
- Diagnóstico de la Situación actual y Punto de Llegada: a nivel negocio y equipo.
- Definición de Hoja de Ruta con Pilares Estratégicos, priorización de temas e iniciativas emergentes.
Resultados
Equipo alineado
respecto al punto de partida
Co-construcción de la Aspiración y Estrategia
Definición del cambio necesario
a nivel del negocio y como equipo para una implementación exitosa
Equipo motivado
y re-encantado con el desafío
En palabras del cliente...
Errol Jouannet
Gerente General CCTI
«¡ChangeMaker Leaders provocó una cohesión gerencial de alto impacto!
Todos los líderes lograron cohesionar, entender, ponderar y dimensionar el impacto de sus acciones en la organización, logrando unificar todas las variables que maximizan el margen de la empresa.
Como resultado, y en conjunto con ChangeMaker Leaders, la empresa logró aumentar +5 puntos su EBITDA. Además, generó un equipo alineado y capaz de abordar sus desafíos de manera sostenible en el tiempo, destacando también a la compañía como partner de negocios frente a sus clientes y proveedores».
