Recientemente tuve la oportunidad de participar en la clase magistral del Premio Nobel de Economía, Robert Engle, realizada por Clapes UC dada la celebración de su primera década. En ella, analizó el impacto del cambio climático en los mercados financieros y nos llevó a reflexionar sobre los desafíos y “riesgos terminales” que podría representar para muchas empresas a futuro.

Como su nombre lo indica, un riesgo terminal es aquel que tiene el potencial de acabar con un negocio. Por ejemplo, el aumento del nivel del mar para un hotel en el borde costero, sequías en geografías de cultivo, el hundimiento o potencial colapso de una zona con infraestructura crítica, daños ecosistémicos en zonas de turismo, regulaciones contra productos altamente contaminantes como el petróleo y sus derivados, la obsolescencia o reemplazo tecnológico e, incluso, conflictos armados y riesgos geopolíticos. 

Más allá de la gestión y mitigación de riesgos tradicional que compete a todo CEO con su equipo ejecutivo, y que llega a la mesa de todo directorio, el desarrollar estrategias considerando los riesgos terminales a los que está expuesto el negocio es algo que no podemos perder de vista. Incluso, si su plazo o nivel de incidencia aún es indeterminado, como muchas veces sucede frente a los potenciales efectos del cambio climático o el desarrollo de tecnologías como la Inteligencia Artificial.